2016是VR产业的元年究竟是红海还是蓝海_[#第一枪]

去年的时候，大家都还在一窝蜂的搞智能家居，转眼到了2016，VR就成为了一个流行词汇，不仅是巨头公司砸钱布局，众多创业公司也纷纷投入其中。

数据统计显示，2016年一季度，VR行业融资总规模达8.16亿元，共有18家创业公司获得融资。

进入5月后，涌向VR的资本来了个“争刹车”。知名VR企业大裁员，多个初创企业项目“速冻”，VR产业似乎迅速的从大热时期迅速跌入谷底。

9月后，国内名家知名VR行业被曝出裁员、欠薪等负面信息，紧接着几个大型的VR企业也干不下去了。

2015年1月正式开始运作的众景视界，于10月底被曝恶意拖欠员工工资和报销款的事情。涉及金额高达200多万， 以至于忍无可忍的员工把横幅打到了投资人王湘云的盛景创新中心门口。从网上的爆料显示，其实早在8月份似乎就已经有员工开始声讨，并寻求解决办法。

还有暴风魔镜，这家宣称专注于VR技术研发的企业被曝裁员规模或达40%到50%。等于是其500人的团队至少裁掉200人。一名运营员工更是哭笑不得地评论道：“整个致真大厦17楼快空了一半。”虽然事后暴风魔镜发公开信解释，称主要是内部调整，但近半的裁员率用此解释显然过于苍白无力。

米多娱乐，也传出了拖欠工资的负面新闻。此前该公司已获得一轮上千万元的天使轮融资，估值超过1亿。1、拖欠工资的人数达到了80人; 2、米多娱乐非正规裁员：劳动合同人并没有规定KPI等指标，却以未完成KPI进行裁员，拖欠的8000元工资也被扣除;3、米多娱乐老板打算无限期拖延下去。

众多标杆企业相继爆出裁员、欠薪等新闻，表明这已经不是企业经营的个例，而是VR行业整体现状堪忧。

VR的三大问题：不亲民、技术不过关、内容少

1、不亲民

VR/AR产品是属于最前沿的科技产物之一，知晓它的人可能也有圈里，或是少数“真爱”，离广大消费者的路还有很长的距离，在这些人的眼里，VR产品可能就是有钱人的“宠物”。

直白一点讲就是现在的很多人或许曾经听说过VR这个东西，但比起完全不了解，这种一知半解可能更为让人感到头痛，通常不是认为VR是一种与普通人无关的高大上科研领域，就是极其野蛮的将其划到了玩物丧志的“游戏”一类，天然的为VR的普及设置了非常顽固的认知性障碍，从而为部分人本能的拒绝。

2、技术不过关

相比国外来说，国内的VR产品显得有些小儿科，技术方面还存在极大的问题，行业的尖端人才十分稀少，主要如下：

硬件瓶颈。VR/AR对计算能力的要求比VR高一个数量级，目前的CPU、GPU无法支持，更无法保证在轻便的硬件上实现足够的计算速度、存储空间、传输速率和续航能力。

图像技术瓶颈。图像识别技术不成熟，特别在复杂图形、动态图像、特殊场景(如夜间)等方面，信息筛选、识别的正确率和精确率均较低，远不足以支撑一款消费级产品;实时三维建模技术缺乏：需要以图像识别技术作为基础，仅处于实验室阶段;精确定位技术误差大：远未到商用阶段。

数据瓶颈。在现实环境中实现无差别图像视频识别需要极其庞大的数据规模，如一条街道上，需要街景、人脸、服装等各种数据;目前数据的采集、存储、传输、分析技术都有需要解决的难题：仅海量数据的清洗、录入，本身就是浩瀚的工程。

3、内容少

在3D行业出现的时候，依旧还在借用2D的专业。例如3D的视频还在借用2D的封装，包括MP4和MKV。其实，3D视频需要独立的封装和独立的编码方式，现在还在借用2D的封装方式是因为硬件和运营环境还不具备的原因。所以，即使能够拥有一台VR设备，但是符合VR的内容却很少，不能够满足用户的需求。

关于VR的市场前景，业内的看法基本一致：长远肯定是比较看好，但短期内实现突破很难，盈利模式建立不易。那么VR产业路究竟在何方，国内VR企业又该如何应对呢?

1、四处扩张不如聚集一点，构建核心竞争力

目前VR产业主要分为硬件(头显、相机，还有未来的VR手机)、软件(操作系统、内容编辑软件等)、内容(影视、游戏等)等三大块。国内很多企业涌进来之后，策略眼光都放得很长远，试图软硬件和内容全部囊括，动辄就要做平台、构建生态。这样不但拉长产品线，也分散了有限的资源。再有长远眼光的策略不切实际的话，我觉得都不是适合企业的正确策略。建议那些有宏大目标的VR企业，不如聚集自己最有优势的一点，集中资源设法构建核心竞争力。

2、依托国外标准开发风险小、事半功倍

与国外企业比，国产品牌在VR行业上起步晚，而且技术积极薄弱。反观国外企业，索尼、HTC、Oculus这三个VR巨头不但在技术保持全面领先，而且在产业链也掌握着主动权。安卓生态的构建者谷歌，也推出了自己的行业标准Daydream。以谷歌的技术实力和市场号召力，Daydream很可能在未来成为最大的VR生态系统。对于国内VR企业而言，在技术和资金均不如对手的情况下，持自主研发的出发点虽好，但却不是对企业最有利的。打不过就加入对手，暴风魔镜CEO的公开信中也隐隐有此意。加入对手依托国外标准开发的成本和风险都可大大减少，不失为一个不错的策略。

3、不妨考虑充满庞大商机的VR商用市场

相比直接面对消费者市场的困难重重，另一个市场可能更有奔头，那就是VR商用。随着实体经济的成本高企，和消费者习惯了互联网生活，很多行业都把VR视为拓展市场的新方式。国内各种VR+就是在这种情况下诞生的，VR购物、VR卖车、VR卖房等对于电商、车商、房地产商来说，更加有实际的市场价值。这给了VR创业公司大好机会，可以利用自己的技术帮助厂商建立起VR系统、协助生产内容，提供软硬件一体化的服务。最重要的是，商业模式和赢利模式都比现在直接面对消费者要明确得多。

其实利用VR卖车、卖房正在演变为现实。全球汽车巨头奥迪、宝马、通用、福特等都开始尝试利用VR技术来销售汽车，而中国房产巨头如万科、万达、龙湖、远洋、香港置地、当代置业等也在自家的销售体系里增加了VR看房。

许多人意识里仍然把VR卖车、卖房看做是一种新型营销方式，只是把以往汽车、地产商二维的广告搬到了三维空间里。其实，这只是相对片面的看法，许多案例显示，卖车、卖房营销作用只是其中的一小部分功能而已，事实上VR已经介入到车房的售前、售中、售后等全链条的多个环节。

利用VR卖车、卖房的好处也不仅仅限于营销噱头，甚至如凯迪拉克那样想要实现销售完全的虚拟化。其中VR对销售成本的降低、对销售地域覆盖范围的解放、对服务更多客户能力的提升，都是许多汽车巨头、房地产巨头很早就布局VR的动力来源所在。

在目前的形势下，连暴风魔镜有规模的VR企业都难以支撑，不知道早就布局VR的许多汽车巨头、房地产巨头们将来会不会也布暴风魔镜的后尘。在资本寒冬之下，国内的VR企业特别是定位低端产品的企业，将出现大批的裁员或倒闭只怕在所难免。但如果能根据自身的情况，制定切合实际的策略，坚持生存当先、发展核心竞争力为本，还是有机会迎来新的市场曙光。

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