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门企的6种死法-【新闻】

发布时间:2021-04-05 19:56:21 阅读: 来源:面霜厂家

摘要营销已不再成为门企的制胜法宝,当产品已不再成为盈利的唯一,当价格不再制约顾客购买的唯一理由。门企存亡已迫在眉睫。下面列举的这几种希望大家认真了解,避免走这样的老路。

营销已不再成为门企的制胜法宝,当产品已不再成为盈利的唯一,当价格不再制约顾客购买的唯一理由。门企存亡已迫在眉睫。下面列举的这几种希望大家认真了解,避免走这样的老路。

死法一:毫无特色,固步自封,平庸而死

转眼十几春秋,可绝大部分门企经营者反应迟缓,仍然是“吃老饭、喝老酒、走老路”。结果只能是关门大吉!

死法二:资金枯竭,断粮而亡

利润降低已成为实体行业妇孺皆知的现象,然而近几年新增品牌,由于入行较晚,资金较少。下场可想而知。

死法三:不创新、不投资

关起门,喝凉水。吝啬而死。这是典型的守财奴,想进步,但又不“舍得”投入。岂不知,先有一流员工,才有一流企业的浅显道理。一流员工的流失,加速了企业的衰败。

死法四:盲目扩充,盲目发展

在行市场情好的时候盲目扩张,没有系统性的规划。后来才知道管理跟不上,前方告急,后方吃紧。要么卖身、要么破产。

死法五:不培训、不招人

“近亲结婚而死。”一些中小型门业企业,虽然赚到一些钱,但是依然典型家族式经营运作,员工不作销售技能训练,也不招新员工。生意一年不如一年,惨淡维持。

死法六:聋哑制残而死

许多经营者,对外界行业信息陌不关心,既不吸收新的管理理念,也不了解上下游发展动态。既不愿创新,也不愿咨询。好像外界发生的一切都与其无关。

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