无模式无未来关于P2P只有转基因没有新模式一文的回应

导语：昨天中午，拜读了“匿名”兄的大作《P2P只有转基因，没有新模式》，虽然“匿名”兄给足了小弟面子——没有指名道姓，小弟也还是明白人，大作中提到的“别的声音”，说的就是小弟那几篇关于P2P网贷行业浅析的文章。

文| @刘侠风哥哥

昨天中午，拜读了匿名兄的大作（见虎嗅文章《P2P只有转基因，没有新模式》），虽然匿名兄给足了小弟面子没有指名道姓，小弟也还是明白人，大作中提到的别的声音，说的就是小弟那几篇关于P2P网贷行业浅析的文章。我曾多次撰文，概括中国当下P2P三种主流模式P2P1.0时代的拍拍贷、P2P2.0时代的人人贷和P2P3.0时代的人人聚财，因为非科班出身，写不出高大上（普通百姓可以理解为晦涩难懂）的美文流芳网络，更多的时候，只是站在一个普通百姓的角度，用矮丑搓（普通百姓可以理解为接地气）的文字为绝大多数非科班出身的普通百姓解读P2P：告诉他们靠谱的、负责任的P2P平台可以理财，而且收益率不低；告诉他们怎么去甄别不靠谱、不负责任的P2P平台，并且坚决摒弃之。

读完匿名兄的大作，就感觉有很多话想和匿名兄交流切磋，一整天都在金博会奔波，实在抽不出时间。凌晨回到家中，就急不可耐地打开word，渴望再次发出别的声音。

瀛海威和P2P网贷有几毛钱关系

1996年早春的一天，北京中关村南大门零公里处竖起了一块硕大的广告牌：中国人离信息高速公路有多远向北1500米。这一天被认为是中国互联网的一个纪念日中国第一家互联网公司瀛海威诞生了。

在维基百科上可以看到瀛海威的生命线：1995年，张树新创办北京瀛海威科技有限责任公司。1996年9月，瀛海威公司扩股，总市值为2120万元，主要股东有兴发集团、北京信托投资公司、中国通信建设总公司。1997年1月，瀛海威与微软建立战略合作关系。

1998年6月，张树新离开瀛海威，同年11月15位高管辞职；1999年11月。瀛海威融资成功，新瀛海威在香港注册成立。2001年，瀛海威开始裁员。2003年，瀛海威营业执照被吊销，被信息产业部注销经营资格。2005年，张树新和瀛海威老员工曾在北京组织过一次聚会，瀛海威渐渐从人们视野中消失，正式步入互联网史中……

说P2P网贷怎么扯到瀛海威头上去了？各位看官别急，瀛海威和P2P网贷还真有关系。

和十多年后张俊创立拍拍贷如出一辙，张俊一回国，从此有了拍拍贷；张树新一回国，从此有了瀛海威。中国人的创新精神、创新意识可能不敌欧美发达国家，但是千万不可小瞧中国人的学习精神、学习能力。

瀛海威与当时美国在线的营运模式如出一辙，不同有二：其一是：美国在线并不需要直面来自其他巨大的竞争，但在中国，瀛海威当时的对手是中国电信，只不过当时中国电信还没有意识到互联网接入服务的市场前景，因此瀛海威在中国电信还没有来得及涉足的领域前，担当了拓荒者的角色，也经历了短暂的辉煌；其二：虽然14年后，中国网民人数超越美国成为世界上网民人数最多的国家，但是在当时互联网对于绝大多数中国人来说，还是个新鲜的玩意儿，据资料统计，瀛海威注册会员人数有6万人，但绝大多数是25岁以下月收入一二千元的网虫，他们上网的目的是消遣和娱乐。

各位看官耐着性子读到这里，应该也明白了瀛海威和P2P网贷的关系值几毛钱了吧？2007年来到中国的P2P网贷，和欧美国家相比，不同有二：其一是：征信体系特别不完善，违约成本特别低；其二是：大多数中国人还不知道网上可以借钱，而且借钱的成本要低于民间小贷，速度要快于银行机构；大多数中国人还不知道网上可以理财，而且预期收益率数倍于现有理财产品，关键还是手续简便，门槛极低，流通便捷。不要说2007年那时候了，网购都才刚刚兴起，还互联网理财呢，就是搁到2013年搁到现在，这些问题还依旧存在啊。

每个行业的先驱都是值得后来者尊敬的，没有瀛海威，后来的网易、新浪可能就得晚几年成事；没有拍拍贷，人人贷、人人聚财的今天也一定不是今天这个样子。我一直和媒体朋友说，拍拍贷是个值得尊敬的公司，对于中国的P2P网贷事业来说，他们是拓荒者，而且还一直在坚持当年的姿势，难能可贵。最近我也在建议人人聚财创始合伙人、CEO许建文12月15号去上海参加福布斯举办的互联网金融：崛起之后论坛的时候，得闲约约张俊张总，去外滩喝喝茶聊聊人生和P2P网贷。

100亿的误读和200亿的掷地有声

前一阵子，有媒体报道说，据拍拍贷内部人士透露，张俊在邮件中表示，拍拍贷明年的交易规模可望达到100亿元。报道一出，网络红人江南愤青就在新浪微博上约架，表示如果拍拍贷明年做到了100亿，就西湖裸跳，我也在虎嗅写了一篇《抄来的拍拍贷，逼出来的人人聚财》，认为拍拍贷的100亿是个不可能完成的任务。人人贷并没有出来应约，并没有出来告诉各位看官：我要如何如何做，所以100亿真的吹牛皮。随后，张俊张总出来辟谣了：100亿系媒体误读。一切尘埃落定，一切心知肚明。

在11月28-30日的第七届中国（深圳）国际金融博览会上，在互联网金融展区，人人聚财的展位布置是最经济、最简陋也最吸引人眼球的，一个标展，没有装修，简易的KT板上有两个水印：民间金融阳光化整合者、让上班族先富起来这也是人人聚财的愿景；除此之外还有一个坐标轴：横坐标是时间，纵坐标是成交量上面赫然写着：2011年11月0万元；2012年2月28万元……2011年11月6000万元；2014年30亿元；2015年200亿元。

在随后的媒体发布会上，人人聚财CEO许建文是这样和媒体朋友解释，如何做到200亿的：中国现在有7000多家小贷公司（担保机构），为了加强和这些第三方有效合作，人人聚财合伙人、副总裁黄芳主管主抓这块儿，假设我们能够从中选择10%优秀的、靠谱的建立合作关系，如果一个机构一年能提供1000万元的项目，700家机构就是70亿元，如果每家平均能提供3000万元的项目，700家机构就是210亿元。700家不多，3000万元也不多，200亿元也不多这里应该有掌声，也期望有看官站出来约架。

这里回到主题上来，2007年成立的拍拍贷，面对100亿元交易量的误读，和2011年成立的人人聚财，面对200亿元交易量的掷地有声，原因在哪里？原因在于模式区别在于模式，优劣在于模式，盈利在于模式，成败在于模式。

无模式，无未来。

就像前面提到的瀛海威，自诞生之日起，就在不间断的自造热点中被新闻轰炸，由此在短短几年时间里，从一个无名的地方性网络公司成为广为人知的中国信息行业的开拓者，几乎所有有关这个行业的概念都源于这家公司。但是因为瀛海威一直找不到适合它的盈利模式，最终消失在了互联网的历史舞台。

如果一个CEO，忙得连自己公司的模式都来不及思考，那一定是个不合格的CEO。CEO应该做什么？毫无疑问首要任务就是制定公司战略与愿景，通过什么来实现？执行。通过什么来保障顺利实现？模式！

（以上言论纯属个人梦呓，不代表就职公司观点。个人微信账号：liuxiafeng001;微信公众号：p2pguancha）

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