【新闻】山西种业从看法中找办法白脚桐棉

山西种业：从看法中找办法

最近，山西省某农业科研院所，十几个人同台竞争一个行政岗位，其中博士学位的科研人员占到半数以上。比竞先选择行政岗位更令人惋惜的是，一些科研院所专家甚至放弃了育种的本行，靠卖种子过活。

种业界一直在思考一个课题：我国的育种家数量世界第一，基础研究全球领先，手握“两个一流”，要怎样才能育出优秀品种？记者带着问题在山西省开展采访。

“软着陆”确保成功“脱钩”

◆“硬着陆”会使相当一部分种企人才队伍大失血

◆建立良好的人才流动机制和建立种业法人治理结构一样重要

上世纪90年代，山西屯玉种业以全国种业50强第二位的优势成为山西种业的龙头。在此带动下，山西种业发展在全国地位名列前茅，曾经是国家重要的玉米、瓜菜种子生产基地之一。

北方、天元、金鼎与屯玉并称山西种业公司四大金刚。山西仅玉米制种面积就达65万亩，年产种子1.4亿公斤，外调种子1亿公斤，生产量占全国玉米产量的1/6，调出量占省际间贸易量的1/4，居全国第2位。瓜菜种子中，西葫芦种子年产销量达到五六十万公斤，约占全国总用种量的二分之一，忻州等地的青辣椒制种在全国享有盛誉，并形成了全国青辣椒制种基地，以运城为中心形成了全国杂交甘蓝制种基地。

2000年《种子法》出台后，与全国种子公司一样，北方、天元等种业公司进入政企脱钩的转型期。继续留在体制内育种，还是进入市场大潮搏击，成为当时相当一部分体制内专家的纠结所在。

“‘脱钩’是必要的，但是应该‘软着陆’。‘硬着陆’会使相当一部分育种技术、企业管理和市场营销人才继续留在体制内，种子公司人才队伍大失血。结果农业行政部门的种子公司因失血过多纷纷走下坡路，而农科院等事业单位的种业公司又起来了，还是没能实现市场主导、企业主体的本来设计。”许多年后，山西种业界一位选择留在体制内的资深专家谈起政企“脱钩”带给山西种业公司的硬伤，仍旧唏嘘不已。

种业人才是现代种业发展的根本。建立良好的人才流动机制和建立种业法人治理结构一样重要。第一次改制留给山西种业公司人才结构的震荡应该引起足够的重视，尤其是中央109号文件《关于深化种业体制改革加快推进现代种业发展》下达后，现在农科院的下属种业公司人员遇到的10年前农业部门种子站育种人才面临的抉择。

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