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农机企业当居安而思危

发布时间:2021-06-17 12:08:40 阅读: 来源:面霜厂家

农机企业当居安而思危

农机企业以农为本、服务农业、扎根农村,这是“接地气”的表现。然而在企业做大做强后,视野也应相应有所调整,才能适应日益复杂的竞争环境。

要求国内企业“一口吃成胖子”,诚然并不现实。放眼全球,目前排名世界农机企业第一的约翰迪尔约翰迪尔(中国)投资有限公司

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公司从创立至今,已经有170多年的历史。创立时间长达百年以上的企业也不在少数。而我国历史最悠久的农机企业——中国一拖集团有限公司,目前也仅有50多年的历史而已,只能算是世界范围内农机企业的后起之秀。同时,目前我国农机行业还处在市场竞争的初级阶段。2011年统计口径经过调整后,规模以上的企业仍然有1700多家,竞争不可谓不激烈。然而与此相对应的是,中国整个农机行业的产值加在一起,仍然比不上约翰迪尔一家企业。行业集中度低、发展水平低、龙头企业匮乏,这都是目前的行业现状。

在补贴政策拉动下,近几年我国的农机制造业突飞猛进。甚至影响全球及国内绝大多数行业的美国次贷危机、全球金融危机,我们也轻松地一步跨过,并未受到多大影响。从2004年开始,农机购置补贴政策实施了8年,补贴的范围和力度也在逐步扩大。但从全球范围来看,农机补贴农机补贴查询系统

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带来的政策红利很难、也不可能永久持续,而国家对农机行业的支持力度再大,也仅能限于“扶上马、送一程”。离开了补贴这根“拐棍儿”以后的路怎么走,已日益成为我们不得不面对的问题。

按照市场竞争的规律,自由竞争市场走向垄断,资质不足的企业被重组、兼并甚至淘汰出局是必然的。从农机行业目前的情况来看,从分散走向集约、从百花齐放走向资源重组整合也已成为行业发展的大势所趋。2011年,中国农机工业协会名誉会长高元恩曾多次在不同场合表示,农机企业目前面对着巨大的机遇和挑战,中国农机企业要清醒注射成型部份的精确几何形状减少了注射器中的死体积地认识到,未来农机市场上制造企业的重组整合不可避免。农机市场需要整合,中国农机需要龙头企业,这毋庸质疑。而问题只在于,中国农机的“龙头”最终会落在谁的手里。“中国不要成为第二个巴西。”这是高元恩反复提及的一句话。

从目前的情况看,国内农机企业所具备的,也只是成为龙头的潜力而已。或者说,中国农机领域的问题,也是中国机械制造乃至整个产业经济领域的问题。在汽车行业领域,“以市场换技术”的模式至今未能自证其成功,而业内人士也指出,即使在相对较为成功的工程机械领域,中国企业分得的,也仅仅是“奶油较少”的、国外企业因为技术含量和利润都比较低而舍弃的那块蛋糕。中国的食品行业、日化行业不少份额也已经比如用来制造可以根据路况自动改变软硬的轮胎落到了国外同行的手中。

中国机械制造业同世界水平的差距是多方面的,工业基础、科研基础、管理水平都落后于对方,起点低、起步晚、人才少也是必须正视的事实。常言道,“退潮时方现裸泳者”,而在潮水退却之前已经上岸的人,必然是早有准备的人。对中国农机工业来说,能否具备长远的战略眼光,能否为“后补贴时代”早作准备,能否做到居安而思危,或许是未来能否立有一席之地的关键。

好在中国农机行业中,先知先觉者似乎并不匮乏。2011年,国机集团中央研究院、福田雷沃海外研究中心等机构纷纷建立,标志着中国农机工业的基础性研究终于开始了艰难的起步,也表明业内人士对于外资的进入以及自身的不足已有了清醒的认识。

作为对外开放三十年后,5.1 频率分辨力计算公式:仍具备较强自给能力的产业领域之一,中国农机的自身储备和觉醒时机相对其他行业具有一定优势。如果能够树立危机意识并早做打算,中国农机业就不会重蹈巴西覆辙。

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